از داشتن یک تیم پر انگیزه ، جوان و با ایده هایی نو تا داشتن چالش های متعدد در یک کسب و کار از جذابیت هایی است که می توان برای یک استارتاپ در نظر گرفت. اما مهم ترین عوامل موفقیت استارتاپ چیست ؟ و این کسب وکار ها با رعایت چه باید ها و نباید هایی می تواند به موفقیت های روزافزون برسد تا بتواند به یک کسب و کار سود ده تبدیل شود؟
نکته های بسیار زیادی در این مورد وجود دارد لازمه موفقیت یک استارتاپ ،مجرب بودن اعضای آن در زمینه های مشابه است؟ تجربه در به ثمر رسیدن یک استارتاپ چقدر موثر است؟
عوامل زیادی در موفقیت یک استارتاپ موثرند اما این عوامل وابسته به شرایط هر کشور متفاوت است. از آنجایی که افراد زیادی به دنبال داشتن یک استارتاپ در کشورهای خارجی و به دنبال آن ویزای استارتاپ هستند؛ شاید دانستن عواملی که بر موفقیت یک استارتاپ تاثیر دارد؛ جالب باشد.
تمام این موارد و سایر سوال هایی که در قسمت های قبلی مطرح شد از جمله مسائلی است که می توان آنها را بررسی کرد تا به جوابی درست در این زمینه رسید . ما در این مطلب از مجله موسسه کسب و کار حامی قصد داریم درباره مهم ترین عوامل موفقیت استارتاپ ها با شما صحبت کنیم اما قبل از آن قرار است تعریفی در مورد استارتاپ ها داشته باشیم، پس با ما تا پایان این مطلب همراه باشید.
استارتاپ ( Startup ) در چند سال اخیر طرفداران زیادی پیدا کرده و روز به روز بر محبوبیت آنها افزوده شده است، بسیاری از افراد در پی فراهم کردن سرمایه و ایده ای نو برای ورود به بازار استارتاپ ها بودند. اما یکی از مواردی که موجب اختلاف در حوزه استارتاپ ها می شود این است که بسیاری از افراد تصور می کنند استارتاپ ها فقط شامل کسب و کارهای آنلاین می شوند.وجه تمایز استارتاپ ها در آنلاین بودن آنها نیست. بلکه قابلیت رشد سریع و ارائه محصولی بسیار متفاوت در سطوح مختلف از مهم ترین ویژگی های یک استارتاپ محسوب می شود.
به طور کلی اگر بخواهیم تعریف دقیقی در مورد استارتاپ ها داشته باشیم میتوان گفت نوع جدیدی از کسب و کارها هستند که قابلیت رشد سریع تری نسبت به دیگر کسب و کار ها دارند و دلیل آن هم استفاده از نوآوری بر پایه تکنولوژی و فن آوری های به روز می باشد. بنابراین سه مولفه اصلی تاثیرگذار در موفقیت یک استارتاپ ارائه محصول یا خدمات باکیفیت ،بازاریابی خوب و داشتن تیم کاری قوی ومنسجم است. حال نوبت به آن رسیده است که تمام عواملی که در موفقیت این کسب و کارهای نوپا نقش دارند را به شما معرفی کنیم.
بودجه را باید اکسیژن هر کاری دانست. بودجه کافی در هدایت کسب وکار ها بسیار مهم است اگر بخواهیم ساده بگوییم، بدون پول کافی هیچ کاری موفق نخواهد شد. داشتن پول کافی در راه اندازی استارتاپ ها به سرمایه گذاران اجازه می دهد تا در آینده با آگاهی تصمیمات درستی برای کسب و کار خود بگیرند. شما برای شروع یک استارتاپ نیاز به مقداری بودجه ( بسته به طرحتان) دارید اما در ادامه مسیر اگر کارتان به سرعت رشد کند باید به دنبال راهکار های جذب سرمایه گذار باشید. آنها باید به این باور برسند که می‌توانید نتیجه بگیرید؛ روی کسب و کارتان سرمایه‌گذاری خواهند کرد. اگر در امور مالی خود کارآمد نباشید، یقینا با شکست رو به رو می‌شوید.
مساله بعدی درباره بودجه این است که بتوانید آن را درست مدیریت کنید. از هزینه‌های غیر ضروری خودداری نمایید و منابعتان را درست خرج کنید. زیرا یکی از علت های موفق نشدن استارتاپ ها خرج کردن بیش ازحد و اضافی بودجه می باشد. بنابراین باید بتوانید مهارت انجام کار بیشتر با هزینه کمتر را به دست آورید. همچنین باید بتوانید استارتاپتان را تامین مالی کنید تا بتواند گسترش پیدا کند.
بیشتر بخوانید: انکوباتور استارتاپ چه نقشی در موفقیت کسب و کار شما دارد؟
منظور از مدل کسب و کار نحوه عملکرد یک استارتاپ است تا بتواند درآمد کسب کند. این یک اصل اساسی برای سرپا ماندن و موفقیت استارتاپ شما خواهد بود. اگر یک مدل کسب و کار عالی و قوی داشته باشید، خصوصا در ابتدای کار که نوپا هستید، یعنی قدم بزرگی برای رسیدن موفقیت برداشته‌اید.همچنین یک مدل کسب و کار بد می‌تواند شما را به سمت شکست سوق دهد.
اصلی‌ترین لازمه شروع یک استارتاپ ؛ ایده است. ایده شما باید راه حلی برای یک مشکل ارائه دهد و یا راه حل های موجود را بهبود ببخشد . در استارتاپ باید ایده متفاوت و خاصی داشته باشید زیرا معمولا تقلید از کارهای دیگران شما را به موفقیت نمی‌رساند.درواقع ایده استارتاپی شما که منتهی به خلق محصول یا ارائه خدماتی است باید نیاز مخاطبان را برطرف نماید.
خلق یک ایده جدید دشوار است. چون هر ایده‌ای که به ذهن شما می‌رسد به احتمال زیاد قبلا به ذهن فرد دیگری رسیده است. به همین دلیل شاید اجرای متفاوت یک ایده تکراری هم بتواند به اندازه یک ایده نو برایتان کار کند. کافی است خلاقیتتان را به کار گیرید.
مرحله بعدی که شما را به موفقیت در یک استارتاپ نزدیک می‌کند نحوه اجرا و کار گروهی است. ایده تنها کافی نیست. باید بتوانید روشی پیدا کنید که این ایده به بهترین و کارآمدترین نحو اجرایی شود. معمولا در استارتاپ یک ایده گام به گام برای اجرای ایده وجود ندارد و شما باید با آزمون و خطا به یک الگوی اجرایی مناسب برای خود برسید.
اگر یک تیم خوب اجرایی داشته باشید، قطعا در این مسیر شما را برای هرچه بهتر اجرا کردن ایده یاری می‌رسانند تیم شما با هماهنگی زیاد و انگیزه و امید کافی کار را ادامه دهد. پیدا کردن چنین تیمی ساده نیست اما یک امر حیاتی برای استارتاپ‌ها محسوب می‌شود.
بسیار پیش آمده که یک تیم خوب پس از چند ماه یا چند سال کار کردن از هم بپاشد انگیزه‌های متفاوتی بین اعضا وجود داشته و به درستی کار گروهی را انجام نمی‌داده‌اند. بنابراین همانطور که تیم اجرایی را براساس مهارت و تخصص بالایشان انتخاب می‌کنید، توجه داشته باشید که کار گروهی را بلد باشند.
بیشتر بخوانید: با بهترین استارتاپ های کانادا آشنا شوید
زمان در کار استارتاپی اهمیت بالایی دارد. باید تحقیق کنید که برای شروع کارتان و معرفی خود به بازار چه زمانی مناسب‌تر است و برای این کار باید تمام شرایط از جمله شرایط جامعه و آمادگی خودتان برای شروع کار را در نظر بگیرید. درواقع شما باید بتوانید محصول یا خدمت خود را به جامعه هدف خودتان بفروشید. برای این کار باید دریابید که جامعه هدف چه زمانی آمادگی پذیرش شما را دارد.
یک زمان بندی خوب استارتاپ شما را به موفقیت نزدیک می کند. متاسفانه یکی از دلایل شکست بسیاری از کسب و کارها این است که در زمان نامناسبی کارشان را شروع می‌کنند و از بازار و نیاز مخاطبانشان آگاهی کاملی ندارند. پس ابتدا کاملا درباره این مساله تحقیق کنید و بعد کارتان را شروع کنید.
مهارت‌های اجتماعی یا لینک‌سازی می‌تواند برای پیشبرد و آینده یک استارتاپ اهمیت زیادی داشته باشد. معمولا استارتاپ‌ها یک مدیرعامل شناخته شده و برجسته دارند که بتواند با افراد و سازمان‌های مختلف ایجاد ارتباط کند و همچین بتواند یک ارتباط خوب با مردم ایجاد نماید که با کسب و کارش همراه شوند.
مسیری که یک استارتاپ باید طی کند تا به نتیجه برسد، ممکن است سخت و همراه با مشکلات فراوان باشد. بنابراین اگر عزم راسخ نداشته باشید نمی‌توانید این ناملایمات را طی نمایید. زمانی که ناهمواری مسیر بیشتر می‌شود، چالش‌های بیشتری هم سر راهتان قرار می‌گیرد و اینجاست که شما و تیم اجرایی‌تان باید بتوانید با عزم راسخ بر این چالش‌ها و مشکلات غلبه کنید.
انعطاف‌پذیری و منطبق شدن با فناوری‌های جدید یک ویژگی خوب است که استارتاپ‌ها باید داشته باشند. دنیا هر لحظه درحال تغییر است و شما به عنوان یک استارتاپ اگر نتوانید با این تغییرات پیش بروید، دیگر نمی‌توانید نیازهای جامعه را برطرف کنید و جایگاهتان را از دست خواهید داد. ممکن است ایده و محصول شما خصوصا در سال‌های ابتدایی کارتان بارها و بارها تغییر کند تا بتوانید به نتیجه دلخواه برسید و بهترین نتیجه را بگیرید. از این تغییر نترسید.
اگر می‌خواهید وارد کار استارتاپی شوید باید ریسک‌پذیر شوید. برای موفقیت در هر کسب و کاری باید توانید ریسک را بپذیرید چون نمی‌توان کاملا از نتیجه مطمئن بود. این بدان معنا نیست که دقت و تحقیق کافی را از برنامه خود حذف کنید بلکه به این معناست که هر از گاهی برای پیشرفت بیشتر دست به خطر بزنید.
شاید عوامل دیگری نیز در موفقیت یک استارتاپ نقش داشته باشد که ما در این مطلب به آن اشاره نکردیم، اما سعی کردیم مهم ترین و موثرترین ها را به شما معرفی کنیم ،اما داشتن تقسیم بندی اهداف به کوتاه مدت ، میان مدت و بلند مدت ، داشتن یک تیم منسجم و با انگیزه و مدیری که بتواند به خوبی اهداف یک سازمان را رو به جلو حرکت دهد می تواند هر کسب و کار نو پا یا استارتاپی را به رشدهای بسیار خوبی برساند.
